春の太陽がゆっくりと戻るにつれ すべてが新しくなり始めます 音響する足跡の中で 私たちは無意識に 2025年に入りました山と川の美しさが 新年の始まりに戻るこの美しい瞬間に 旧を告別し 新を歓迎する サントンセメントカービッドはテーマは"心をつなぎ 勝利の未来を創造する"家族は皆 新年を祝うために集まった.
恒例会では,ペン・シャオユ会長とヤン・ミン総裁がそれぞれ2024年の作業を要約し,2025年の作業を期待した.過去2024年はサントン・セメント・カーバイドにとって 挑戦的な年でした複雑で絶えず変化する外部環境,ますます激烈な市場競争,そして市場需要の多様性において,サントン・セメント・カービッドの従業員は皆 団結して多くの困難を乗り越えました製品品質の強化や改善,サービス品質の向上,配達時間の短縮,人材の育成,内部管理の標準化国内外の市場を積極的に拡大し,運営システムを最適化し,従業員のケアを増やし,会社のイメージを確立しています.
2025年は重要な年であり 製造業の発展を促す 比較的緩やかなマクロ環境という 稀な機会を掴む必要があります輸入代替を奨励する収入を増やし,支出を削減し,効率を向上させ,コストを削減し,効率を向上させる必要があります.専門的な理論的な知識の支えを堅持し,科学的な方法を用いて問題を分析し,体系的に解決しなければなりません■ 意思決定コスト,コミュニケーションコスト,試行錯誤コストを削減するために製品品質の強化と改善に より多くの努力を従業員の質を向上させ 準備力を育てる ビジネスリスクの予防と管理 その他の基本的な制度構築により より大きな進歩を達成する年間主要事業目標と作業課題を達成する一方で長期にわたり安定し 持続的な運営メカニズムを確立します
この1年間,優秀な業績を挙げて,実用的な行動で責任と献身性を示した同僚もいました.デン・ジンチェンは2024年の"優秀従業員"賞を受賞しました; ペン・リシウとリン・ミンヒューが"小蜂"賞を受賞し, ペン・シャオユ会長,ヤン・ミン総裁,黄・リガング製造局長が名誉証書とボーナスを授与しました.
2024年12月,同社は2025年年次総会シリーズのための心温まるカード収集活動を開始しました. 活動が始まった後,感動的な話をしてくれた人たちも6枚のカードが選ばれ 素敵なプレゼントが贈られましたこの贈り物によって 2025年により良い章を書く力を与えられることを願っています.
各部門の同僚がステージに上がり 情熱的に歌い 喜びと温かさを この毎年恒例のイベントに加えました
賞を受賞するQ&A,音楽を聴き,推測,ベンチグレープなど 3つのインタラクティブなゲームを 慎重にデザインしていますこの インタラクティブな ゲーム は 年次 会見 に 鮮やか な 雰囲気 を 添える活動参加を促し,年次会合全体に 笑い声,喜び,そして活気に満ちた雰囲気を 満たします
年次総会の終わりに サントン・セメント・カービッドの従業員は ステージに集まって "明日はもっといい"と歌いました会社の年次大イベントは成功裏に終了しました皆が未来への期待を高音の歌声で表現し サントン・セメント・カービッドの未来はもっと良いものになると確信しました
中国新年のお祝いに サントン・セメント・カービッドの従業員は 皆様とご家族に 幸運と健康を祈ります健康家族の再会, 安定した進歩, そしてすべてのあなたの願いが新しい年に実現します!
春の太陽がゆっくりと戻るにつれ すべてが新しくなり始めます 音響する足跡の中で 私たちは無意識に 2025年に入りました山と川の美しさが 新年の始まりに戻るこの美しい瞬間に 旧を告別し 新を歓迎する サントンセメントカービッドはテーマは"心をつなぎ 勝利の未来を創造する"家族は皆 新年を祝うために集まった.
恒例会では,ペン・シャオユ会長とヤン・ミン総裁がそれぞれ2024年の作業を要約し,2025年の作業を期待した.過去2024年はサントン・セメント・カーバイドにとって 挑戦的な年でした複雑で絶えず変化する外部環境,ますます激烈な市場競争,そして市場需要の多様性において,サントン・セメント・カービッドの従業員は皆 団結して多くの困難を乗り越えました製品品質の強化や改善,サービス品質の向上,配達時間の短縮,人材の育成,内部管理の標準化国内外の市場を積極的に拡大し,運営システムを最適化し,従業員のケアを増やし,会社のイメージを確立しています.
2025年は重要な年であり 製造業の発展を促す 比較的緩やかなマクロ環境という 稀な機会を掴む必要があります輸入代替を奨励する収入を増やし,支出を削減し,効率を向上させ,コストを削減し,効率を向上させる必要があります.専門的な理論的な知識の支えを堅持し,科学的な方法を用いて問題を分析し,体系的に解決しなければなりません■ 意思決定コスト,コミュニケーションコスト,試行錯誤コストを削減するために製品品質の強化と改善に より多くの努力を従業員の質を向上させ 準備力を育てる ビジネスリスクの予防と管理 その他の基本的な制度構築により より大きな進歩を達成する年間主要事業目標と作業課題を達成する一方で長期にわたり安定し 持続的な運営メカニズムを確立します
この1年間,優秀な業績を挙げて,実用的な行動で責任と献身性を示した同僚もいました.デン・ジンチェンは2024年の"優秀従業員"賞を受賞しました; ペン・リシウとリン・ミンヒューが"小蜂"賞を受賞し, ペン・シャオユ会長,ヤン・ミン総裁,黄・リガング製造局長が名誉証書とボーナスを授与しました.
2024年12月,同社は2025年年次総会シリーズのための心温まるカード収集活動を開始しました. 活動が始まった後,感動的な話をしてくれた人たちも6枚のカードが選ばれ 素敵なプレゼントが贈られましたこの贈り物によって 2025年により良い章を書く力を与えられることを願っています.
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年次総会の終わりに サントン・セメント・カービッドの従業員は ステージに集まって "明日はもっといい"と歌いました会社の年次大イベントは成功裏に終了しました皆が未来への期待を高音の歌声で表現し サントン・セメント・カービッドの未来はもっと良いものになると確信しました
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